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C贸mo hacer frente a las nuevas necesidades de cuidado de la salud mental de los empleados tras la pandemia.

04/06/2021     Fuente: RRHH

Los departamentos de RRHH de las empresas deben evaluar peri贸dicamente con objetividad la salud psicosocial de sus plantillas.

La crisis derivada del coronavirus ha sacado a relucir otro asunto relacionado con la salud que, hasta hace muy poco, no gozaba de demasiada visibilidad, la salud mental, a pesar de que la mitad de la poblaci贸n sufre una enfermedad mental a lo largo de su vida, seg煤n la Organizaci贸n Mundial de la Salud (OMS).

Los efectos en la salud emocional que ha provocado la pandemia -y algunas pr谩cticas extendidas en consecuencia, como el teletrabajo- han cobrado mayor protagonismo en el 煤ltimo a帽o en todos los 谩mbitos y, m谩s concretamente, en el empresarial. As铆 lo demuestran estudios como el realizado por la OIT (Organizaci贸n Internacional del Trabajo) en 2020, que se帽ala que el 60% de los empleados sufren depresi贸n o ansiedad. Por otra parte, la mitad de los d铆as laborables no productivos son consecuencia de los efectos nocivos del estr茅s en la salud de los trabajadores.

Una mala salud mental en el puesto de trabajo no solo afecta a la salud de los empleados, sino que tambi茅n repercute en el rendimiento de la empresa: p茅rdida de productividad y costes del absentismo y presentismo. No menos importantes son otros efectos menos tangibles, como un estado de 谩nimo negativo entre los trabajadores y una reputaci贸n desfavorable para la compa帽铆a. Es importante resaltar que las ventas de una empresa con empleados felices aumentan por encima del 30%.

Las iniciativas de prevenci贸n de la salud mental no solo ayudan al empleado, sino que conducen a mejores resultados a las compa帽铆as. Desde el Colegio Oficial de Psicolog铆a de Madrid aseguran que las empresas no pueden esperar que la productividad vuelva a los niveles anteriores a la pandemia porque la preocupaci贸n e incertidumbre de los trabajadores no se va solo con el tiempo.

Nuevos factores a tener en cuenta en la evaluaci贸n de riesgos laborales:

Hasta ahora, solamente era obligatoria la revisi贸n a nivel psicol贸gica en algunas actividades laborales (Directiva marco 89/391/CEE), como los controladores a茅reos, pero a la vista de la situaci贸n por la que est谩n pasando miles de trabajadores, el Ministerio de Trabajo quiere ir m谩s all谩 y reparar en muchos m谩s sectores profesionales, como el sanitario o el sector servicios entre otros. A partir de la aprobaci贸n de la exigencia de este plan de prevenci贸n psicol贸gica, las empresas que no tomen las medidas, podr谩n ser sancionadas de acuerdo a la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social seg煤n el Criterio t茅cnico 104/2021 sobre actuaciones de la Inspecci贸n de Trabajo y Seguridad Social en Riesgos Psicosociales.

Desde hace poco m谩s de un a帽o, los departamentos de Recursos Humanos se han visto obligados a hacer frente a situaciones muy novedosas y complejas, estrategias de organizaci贸n adaptadas al teletrabajo, recursos m谩s limitados y mayor riesgo f铆sico y emocional de la plantilla. No solo se tienen que buscar las medidas que se adapten al marco legal, sino una inversi贸n en planes de sostenibilidad para cuidar al empleado.

El camino emprendido para darle respuesta a estas necesidades de los empleados ya ha comenzado.

La nueva propuesta de ley implicar铆a que las empresas realicen evaluaciones peri贸dicas de car谩cter psicol贸gico de la plantilla.

La simbiosis entre la empresa, RRHH y el resto de la plantilla pasa por una atenci贸n psicol贸gica que cuida el bienestar emocional de todo el ecosistema empresarial.





www.ipse-psicologia.com/doc/PAE.pdf

Ver noticia completa referenciada:

http://www.rrhhdigital.com/secciones/salud-y-empresa/147280/Como-hacer-frente-a-las-nuevas-necesidades-de-cuidado-de-la-salud-mental-de-los-empleados-tras-la-pandemia?target=_self


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